Our Standard 2023 Easter Edition

Ефективност

Ефективност

Поддръжката на оборудването – дейност, без която не можем

Кои са най-запомнящите се проекти, които мо гат да бъдат вашата визитна картичка?

Най-запомнящият се проект, лично за мен, е реор ганизацията на производството, която беше ре ализирана по Стратегия 2020. В рамките на една година бяха преместени 269 броя производстве ни машини и съоръжения. Релокацията на произ водствено оборудване беше както вътрешно във Видима 1 и Видима 2, така и между двете работни площадки, а най-голямото предизвикателство по време на реорганизиацията беше, че производ ството не е спирано. От вас, като екип, се очаква при аварии или сиг нали за неизправност на машините и съоръже нията да реагирате бързо. Ще ни разкажеш ли за случаи, при които бързите решения са много важни? Благодарение на разработения софтуер за TPM, операторите имат възможност да изпращат сигнали за установени от автономна поддръжка, технически неизправности. Екипите от отдел „Поддръжка” и външни фирми приемат сигналите и реагират своевременно с корективни дейст вия. Специфичното за авариите е, че могат да възникнат по всяко време – рядко, но се случва и в почивни дни, а също и през нощта. Създадена е организация за предприемане на действия от слу жители на отдела и на въшни фирми. Такива са на ложителни особено при аварии на пещи в процес „Леярен”, както и при възникване на някои техни чески неизправности на галваничните инстала ции. Скорошен пример за такъв случай е авария та на работна площадка Севлиево. В следствие на нея галванична инсталация Асмега 1 остана без електрозахранване. По създадената организация и ясни отговорности бяха извършени необходими те действия през нощта на събота срещу неделя за минимизиране на щетите. Информирани бяха засегнатите дирекции, отдели и процеси. Оси гури се алтернативно захранване за нагряване на критичните вани на галваничната инсталация съгласно технологичните инструкции. В неделя беше подготвено предложение на план за дейст вие за изграждане на временно захранване на про цес „Монтажен”, дейности за отстраняване на възникналата авария и възстановяване на основ ното електрозахранване. В началото на първия работен ден плана за действие беше утвърден от ръководството и се поставиха задачи за дъл госрочно решение за намаляне на риска от възник ване на аварии от такъв тип.

Когато говорим за производството, обикновено се фокусираме в основните процеси и дейности. Има обаче екипи, без които то не би било възможно и успешно. За нас е удоволствие да ви срещнем с един такъв тим от Завода за производство на санитарна арматура – отдел „Поддръжка” на Видима 1 в Севлиево.

Кои са основните отговорности и ангажимен ти на отдела?

Основното задължение е поддръжка и ремонт на машини и съоръжения. От предходната и през текущата година активно участваме в проек ти TPM, LOTO BG UPDATE, Peeling. Извършваме дейности по осигуряване на здравословни и без опасни условия на труд при работа с производ ствено оборудване. Изпълняваме разпоредбите по нормативна уредба, свързани със съоръжения с повишена опасност. Отдел „Поддръжка” е пряко ангажиран при разтоварване, монтаж, премест ване и демонтаж на машини и съоръжения. Водим комуникация, организирзане и координиране на ремонтни дейности, изпълнявани от български и чуждестранни външни фирми. Съвместно рабо тим с колегите от производствените процеси и административните структури.

За да се „запознаете” с колегите, ще ви срещнем с техния ръководител Виктор Тодоров.

Ако трябва да опишеш екипа на отдел „Поддръж ка”, Видима 1, с няколко изречения, кои ще са те?

Отдел „Поддръжка” – Видима 1 е съставен от инженери и технически квалифициран персонал. По-голямата част от служителите са с дългого дишен професионален опит в компанията. Екип, ежедневно ангажиран с дейности по поддръжка на производственото оборудване.

Виктор Тодоров, ръководител на отдел „Поддръжка“, Видима 1

5

4

Tримесечно издание на “Идеал Стандарт - Видима” АД април 2023

Нашият Стандарт