Our-Standard-3rd-edition-2022

Ефективност

Ефективност

Идеалният път - внедряване на Lean

Нов проект, по който работим е оценката и раз витието на компетенциите на операторите. В момента работим по първата фаза на проекта, свързана с определяне на критериите за прозрач на оценка на компетенциите и нивата на умения на операторите (Skill Matrix), система за обратна връзка и области за развитие, както и система за поддържане на актуални компетенции на мулти функционални работници. В момента системата е въведена в две от производствените ни линии, в други две е в процес на въвеждане и за следва щият месец е планиран старта на проекта за последната производствена линия от основния производствен процес.

Кои са най-значимите проекти през 2022?

През тази година работим по три мащабни про екта, които засягат голяма част от производ ствените структури и имат по няколко под про екта, както и по проекти с по-малък обхват. Един от големите проекти, по който работим вече трета година е внедряването на TPM, като в началото на годината бяха покрити всички ин сталации и оборудване в завода, включително и в непроизводствените зони. В момента работим по втората фаза на този проект, която е посве тена на преглед, оценка и развитие на вече въве дените стандартни дейности по превантивна и автономна поддръжка, на база натрупаните дан ни от периода на първично въвеждане на систе мата.

„Идеалният път“ е наименованието на един от административните отдели в завода за керами ка, с чиято дейност ще запознаем нашите чита тели. През 2009 г. в завода започна плавен преход към внедряване на Lean методологията в производ ството. През 2014 г. формално бе сформиран и екип, наречен „Идеалният път“, посветен да под готви пътя за тази трансформация. През послед ните години екипът се развиваше и променяше, заедно с естеството на поставените приори тети и задачи.

Какво представлява по същество Lean методологията? Това е методология, чрез която се подобрява ефективността на процесите, като се анализират и отстраняват неефективности, за да се постигне непрекъснато подобрение и удовлетвореност у крайния клиент.

Много нашата дейност е трансформацията на процеса по индустриализация на новите модели, по която работим в много тясно сътрудничество с екипи „Развойна дейност“ и ръководителите „Производствени технологии“. В момента сме във втората фаза на този проект, която касае трансформацията на процесите от тестово отливане до препилотна серия. В този проект продължихме да прилагаме всички добри практики от предходния проект, който в крайна сметка промени до голяма степен цялостния процес и доведе до значително подобрение на показателите на пилотните серии на новите модели, като ангажимента и отговорностите на производствения екип се увеличиха значително. Други важни проекти, които трябва да отбележа тук са: SMED за пресите за отливане на сложни тоалетни и роботизираните линии за глазиране; проекти за подобрения при менажирането на инструменти и консумативи; проекти за балансиране и промяна на разположението на работните станции; Control Plan – Подобряване на начина на събиране на данни, справки и анализи в участък „Подготовка на масата“. отговорна част от

На първи ред от ляво на дясно: Николай Колев, Левент Садъков, Росица Стоянова, Иво Иванов На втори ред (прави): Веско Василев, Наталия Христова, Иван Матеев, Любомир Матев и Цоньо Цонев

В основата на успеха на една организация е до брата спойка в екипа. Как разпределяте и балан сирате задачите в екипа? Задачитепредекипасаразнообразни,многобройни и отговорни, предизвикателствата пред екипа са огромни. Според мен ключът за създаването на успешния екип е в доброто съчетание на висок професионализъм, задълбочени познания и много ентусиазъм. Всички членове на екипа, въпреки формалните си позиции в едно от трите направления, проявяват гъвкавост и поемат задачи, съобразно моментните нужди в една динамична и бързо променяща се среда. Един от основните ни приоритети е да се насърчава взаимопомощта и предаването на знания между отделните членове на екипа. Или с други думи казано – силна екипна работа и самообучаваща се структура.

Срещаме ви с Росица Стоянова , ръководител на отдела от самото му създаване, за да ни разкаже за дейността и постиженията на екипа.

Основната задача на колегите, работещи по еже дневно управление и стандарти е да оказват съ действие на производствения екип при създава нето, развитието, въвеждането и контрола на стандартната работа и ежедневното управле ние, да поддържат и развиват системите за уп равление включително TPM и ИСУ. През тази година на екипа бе поверена нова дей ност по процеса на индустриализация. Към нас се присъединиха колеги с голям опит и висока експер тиза, които заедно с екипите „Развойна дейност“ и „Производство“ работят за по-ефективен на чин на внедряване на нови модели. Основна отго ворност на тази част от екипа са организацията и контрола на физическия поток от изделия, те стове и модификации, както и активно участие в процеса на решаване на проблеми по време на въ веждането на новите продукти.

Кои са основните направления, по които работи екипа?

В момента екипът работи в три основни направ ления: "Работа по проекти", "Дейности по под държане и развитие на стандартната работа и ежедневно управление" и "Индустриализацията на нови продукти". Работата по проекти за въвеждане на ефективни практики, методи и инструменти за подобрява не са типичните дейности за всеки Lean отдел. Годишно се завършват около 20-25 проекта, кои то трансформират и развиват нашите процеси, подобряват ефективността, организацията и контрола.

Материала подготви Хина Лешке

9

8

Tримесечно издание на “Идеал Стандарт - Видима” АД октомври 2022

Нашият Стандарт